高绩效工作系统何时带来幸福感?——核心自我评价与成就动机的作用

被引：12

作者：

孙健敏 ^{[1
]}

邢璐 ^{[1
]}

尹奎 ^{[2
]}

杨烨娣 ^{[3
]}

机构：

[1] 中国人民大学劳动人事学院

[2] 北京科技大学东凌经济管理学院

[3] 建信保险资产管理有限公司

来源：

首都经济贸易大学学报 | 2018年 / 06期

关键词：

高绩效工作系统; 员工幸福感; 核心自我评价; 成就动机;

D O I：

10.13504/j.cnki.issn1008-2700.2018.06.005

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

基于自我决定理论,研究高绩效工作系统与员工幸福感的关系,并引入个体的特质与动机作为边界条件,分别考察核心自我评价,以及成就动机起到的一阶、高阶调节作用。利用204名企业员工的问卷调查数据验证假设,结果显示:高绩效工作系统与员工幸福感正相关;员工核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感的关系起到负向调节作用;当员工的成就动机较高时,核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感关系的负向调节作用变强。

引用

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页数：10

共 34 条

[1] 领导—成员匹配、家庭情感支持与员工创造力激发 [J].