管理者能力与企业数字化转型：期望落差下的“使能”创新

在动态竞争环境下，管理者能力是把握新一轮科技革命和数字化转型新机遇的关键要素。在构建数字化创新体系的背景下，本文选取2009—2019年A股上市公司数据，基于企业行为理论，分析管理者能力对企业数字化转型的影响机理。研究发现，管理者的战略能力、创新能力和资源整合能力都影响着企业数字化转型，其中资源整合能力尤为重要；当企业的经营业绩低于历史和行业期望时，能力强的管理者更趋向于数字化转型；进一步分析这种管理能力高低和数字化转型的耦合关系，在非国有企业和较高治理水平的企业更为明显；同时，数字化转型有助于提升企业市场价值，这种提升效应具有时间持续性和后续“韧性”。本研究有助于深化不同管理者能力对企业战略决策的理论解释，为在日益复杂的经营环境下的企业如何进行数字化转型决策提供了一定启示。