从秋后算账到指点迷津:绩效管理的战略转移

被引:29
作者
廖建桥
文鹏
王兢岩
机构
[1] 华中科技大学
关键词
绩效管理; 评估型考核; 发展型考核; 绩效反馈;
D O I
10.16471/j.cnki.11-2822/c.2010.02.011
中图分类号
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号
1201 ;
摘要
目前,我国大多数企业实施的是评估型绩效考核方式。本文认为,这种考核方式有利于激发员工的工作动力,提高员工和组织的绩效,但其积极效应正随着改革的不断深入而逐渐消失。为实现可持续发展,企业应该更加重视发展型考核,最终实现由评估型向发展型绩效考核的战略转移。
引用
收藏
页码:67 / 70
页数:4
相关论文
共 4 条
[1]   组织学习和学习型组织:概念、能力模型、测量及对绩效的影响 [J].
陈国权 .
管理评论, 2009, 21 (01) :107-116
[2]   论PA的一项棘手工作:绩效反馈 [J].
田家华 ;
张光进 ;
姜炜 .
科技管理研究, 2008, (06) :121-122
[3]   绩效反馈“六原则” [J].
李元勋 .
人才资源开发, 2006, (07) :90-90
[4]   Separating the developmental and evaluative performance appraisal uses [J].
Boswell, WR ;
Boudreau, JW .
JOURNAL OF BUSINESS AND PSYCHOLOGY, 2002, 16 (03) :391-412