制造业中小企业内生优势生成路径分析——一个典型案例透视

被引：11

作者：

赵杰 ^{[1
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丁云龙 ^{[3
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]}

许鑫 ^{[4
]}

机构：

[1] 黑龙江省政府

[2] 哈尔滨工业大学

[3] 哈尔滨市专家咨询顾问委员会

[4] 哈尔滨工业大学经济与管理学院

来源：

管理世界 | 2013年 / 04期

关键词：

内生竞争优势; 中小企业; 组织文化; 动态组织能力; 资产互补;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2013.04.001

中图分类号：

F425 [工业企业组织和经营管理];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

传统研究过于关注大型企业的组织转型、战略变革和创新管理问题,在中国时下特定情景中,制造业中小企业如何在外生要素趋劣时,赢取竞争优势,显然是一个不容回避的问题。竞争优势影响的因素呈现二元制结构,即外生要素与内生要素交互影响企业竞争结果。外生要素具有不可控性,而以"组织文化、动态组织能力、互补资产"为基础培育内生竞争要素,是企业获得内生竞争优势的路径。具体表现为:锤炼组织文化,实施长远战略,统和企业价值观;提炼隐性知识和组织惯例,打造动态组织能力,动态组织能力是企业独特的核心竞争力;凝结互补资产,构建产业战略同盟。

引用

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页数：7

共 11 条

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