企业制度地位的区域差异、认知与横向整合管理模式

运用情景嵌入式的研究方法,以广东省工业设备安装公司为案例,深入探讨了企业制度地位和高管认知如何影响企业在中国市场环境下的横向整合管理模式选择。研究结果发现,跨区域整合国内市场的企业,因市场分割的挑战而对其管理模式做出了有效变通,当企业制度地位高且认知清晰时,比较容易克服市场分割的障碍,从而复制其获取规模经济效益的管理模式;反之,则会响应地方市场和政府的要求而修正其管理模式。