制造企业数字赋能商业模式创新的机制与路径

被引：49

作者：

陈一华 ^{[1
]}

张振刚 ^{[1
,2
]}

黄璐 ^{[3
]}

机构：

[1] 华南理工大学工商管理学院

[2] 广州数字创新研究中心

[3] 不详

来源：

管理学报 | 2021年 / 18卷 / 05期

基金：

中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

数字赋能; 商业模式创新; 商业模式属性; 数字化; 数字商业模式;

D O I：

暂无

中图分类号：

F425 [工业企业组织和经营管理]; F270.7 [企业现代化管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

基于数字化和商业模式创新文献,探究制造企业数字赋能商业模式创新的作用机制和路径。通过格力电器成功构建数字商业模式的案例研究发现:(1)数字赋能商业模式创新的作用机制可分为连接赋能、管控赋能和解释赋能3种;(2)数字赋能商业模式创新的路径是连接、管控和解释赋能分别有助于构建互补导向、效率导向和新颖导向数字商业模式;(3)数字商业模式与数字制造模式存在相互依赖性,即两者之间存在一致的数字赋能策略。

引用

页码：731 / 740

页数：10

共 30 条

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