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CEO股权激励会影响上市公司的并购决策吗——来自中国上市公司股权并购事件的经验证据
被引:21
作者:
姚晓林
刘淑莲
机构:
[1] 东北财经大学会计学院
来源:
关键词:
股权激励;
并购决策;
不确定性;
D O I:
10.13781/j.cnki.1007-9556.2015.12.009
中图分类号:
F832.51 [];
F271 [企业体制];
学科分类号:
1201 ;
020204 ;
1202 ;
120202 ;
摘要:
以我国2010~2014年1354家上市公司发起的2034起并购事件为样本,研究了主并公司CEO股权激励对并购决策的影响。研究发现:上市公司CEO股权激励强度越大,越容易发起并购;上市公司风险不确定性增大了CEO股权激励与并购决策正相关性;股权激励强度对并购决策这种正的影响仅限于非过度自信的CEO,对过度自信的CEO的影响并不显著;董事会作为公司治理的核心机制,显著影响CEO股权激励与并购决策之间的关系;CEO激励强度对并购短期绩效并无显著影响。
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