To remain globally competitive, the Canadian mining industry requires sustainability protocols to enhance the hiring and retention of diverse and underrepresented employees. Belonging in the workplace acts as a bridge, but literature demonstrates bias in current survey analysis practices that reinforces status quo and favors homogeneous groups. Using mediation analysis, this research investigated how an employee's intersections of identity (gender, ethnicity, and career level) influence belonging in the workplace perception. Data from 3,508 participants from 13 Toronto Stock Exchange listed companies were used to evaluate perceived organizational belonging through five validated indicators (comfort, connection, contribution, psychological safety, and well-being). Using multiplicative analysis, we explored how employees' intersecting identities change their perception of belonging in the workplace. Study results show clear direct and indirect effects when intersections of identity are accounted for. With the intersections of identity frequently misunderstood in survey analysis and the workplace, this research explores how status quo decisions lead to exclusion and turnover of underrepresented employees. Applying mediation analysis explains the variance in perception of belonging in the workplace and provides insight into the distortions of workplace experience while providing support for sustainability protocols. Pour rester comp & eacute;titive au niveau mondial, l'industrie mini & egrave;re canadienne a besoin de protocoles de durabilit & eacute; afin d'am & eacute;liorer l'embauche et le maintien en poste d'employ & eacute;s diversifi & eacute;s et sous-repr & eacute;sent & eacute;s. L'appartenance au milieu de travail sert de pont, mais la documentation d & eacute;montre que les pratiques actuelles d'analyse des sondages sont biais & eacute;es et qu'elles renforcent le statu quo et favorisent les groupes homog & egrave;nes. & Agrave; l'aide d'une analyse de m & eacute;diation, cette recherche a & eacute;tudi & eacute; comment les intersections de l'identit & eacute; d'un employ & eacute; (sexe, ethnicit & eacute; et niveau de carri & egrave;re) influencent la perception de l'appartenance au lieu de travail. Les donn & eacute;es de 3 508 participants de 13 entreprises cot & eacute;es & agrave; la Bourse de Toronto ont & eacute;t & eacute; utilis & eacute;es pour & eacute;valuer la perception de l'appartenance organisationnelle au moyen de cinq indicateurs valid & eacute;s (confort, connexion, contribution, s & eacute;curit & eacute; psychologique et bien-& ecirc;tre). & Agrave; l'aide d'une analyse multiplicative, nous avons explor & eacute; la fa & ccedil;on dont les identit & eacute;s crois & eacute;es des employ & eacute;s modifient leur perception de l'appartenance au lieu de travail. Les r & eacute;sultats de l'& eacute;tude montrent des effets directs et indirects clairs lorsque les croisements d'identit & eacute;s sont pris en compte. Les intersections de l'identit & eacute; & eacute;tant souvent mal comprises dans l'analyse des enqu & ecirc;tes et sur le lieu de travail, cette recherche explore la mani & egrave;re dont les d & eacute;cisions de statu quo conduisent & agrave; l'exclusion et & agrave; la rotation des travailleurs sous-repr & eacute;sent & eacute;s. L'exclusion et la rotation des employ & eacute;s sous-repr & eacute;sent & eacute;s. L'application de l'analyse de la m & eacute;diation explique la variance de la perception de l'appartenance sur le lieu de travail et donne un aper & ccedil;u des distorsions de l'exp & eacute;rience sur le lieu de travail, tout en apportant un soutien aux protocoles de durabilit & eacute;.
