Balanced Scorecard-unterstützte Strategieprozesse - Theoretische Aspekte und praktische Erfahrungen bei der Integration der Beschaffung nach M&Amp;ABalanced scorecard-supported strategy processes - theoretical considerations and practical experiences for integrating purchasing after M&Amp;A

Beispiele zeigen, dass die Beiträge der Beschaffung zu den aus Fusionen und Übernahmen (M&A) resultierenden Synergiepotenzialen sehr bedeutend sein können. Die Realisierung von Beschaffungssynergien nach M&A ist anfänglich einfach und wird nach den ersten Monaten zunehmend schwieriger. Zur Ausschöpfung des vollen Potenzials müssen Unternehmen längerfristig angelegte Strategien erarbeiten und umsetzen. Nur so lässt sich eine vollständige Integration der Beschaffungsfunktionen erreichen. Sowohl die Rolle der Beschaffung bei M&A als auch Strategieprozesse („strategy processes”) wurden in der Forschung auf dem Gebiet des Beschaffungsmanagements bis her weitgehend ausgeblendet. Die Autoren leisten hier einen Beitrag zur theoretischen Weiterentwicklung. Ferner wird anhand einer auf der Aktionsforschung basierenden Fallstudie der praktische Einsatz eines Balanced Scorecard-unterstützten Strategieprozesses nach M&A demonstriert.