Resilience of a meta-organization: The case of a food commune

Resume Le concept de meta-organisation (MO) est recent en sciences de gestion et fait l'objet d'une attention croissante de la part de la communaute scientifique. Il permet de renouveler l'approche des partenariats publics-prives. Encore peu de travaux s'interessent aux meta-organisations en tant que contribuant au developpement durable (Berkowitz et Bor, 2018) ainsi qu'a leurs ressources, notamment les mecanismes qui encouragent la resilience (Berkowitz, 2018). Nous nous interessons ici a la capacite de resilience d'une meta-organisation dans le champ de l'alimentation durable. La gouvernance alimentaire des territoires devient depuis quelques annees un enjeu majeur. La question est recemment prise en charge par des collectifs reunissant partenaires publics et prives, generalement de type societe civile, autour de l'alimentation percue comme un commun. L'etude est qualitative et se base sur le cas d'un Conseil local de politique alimentaire : le Conseil Lyonnais de l'Alimentation Durable (CLAD). A partir de la theorie de la resilience (Weick, 1993) et selon l'approche de la theorie ancree, nous montrons les caracteristiques d'une resilience meta-organisationnelle. Nous discutons ensuite des rapports entre resilience d'une meta-organisation et transformation sociale et contribuons a la connaissance des meta-organisations de type dit "policy shaper", c'est-a-dire qui contribuent a l'elaboration de politiques publiques. Enfin, ce cas nous montre comment l'economie sociale et solidaire (ESS) et les pouvoirs publics se rencontrent autour d'un commun de l'alimentation, faisant de la meta-organisation une expression de la diversite institutionnelle dans le deploiement des communs.