后发优势、赶超路径与后发企业赶超战略——基于多维视角的研究综述

被引：3

作者：

崔海云 ^{[1
]}

施建军 ^{[2
]}

机构：

[1] 北京物资学院

[2] 对外经济贸易大学

来源：

管理现代化 | 2016年 / 36卷 / 02期

关键词：

后发优势; 赶超路径; 赶超战略; 创新网络嵌入; 技术轨道变革; 全球价值链嵌入;

D O I：

暂无

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

历史发展表明,即使那些竞争实力相对较弱的后发企业,也有可能超越竞争力较强的领先企业。后发企业可以借助后发优势以及基于创新网络嵌入、技术轨道变革、全球价值链嵌入的赶超战略,实现"蛙跳",赶超领先企业。

引用

页码：120 / 122

页数：3

共 8 条

[1] 技术赶超研究进展 [J].

吴晓丹 ;

陈德智 .

科技进步与对策, 2008, (11) :236-240

[2]

技术进步与经济理论[M]. 经济科学出版社 , (意)多西(Dosi, 1992

[3]

日本的经济发展[M]. 经济管理出版社 , (日)南亮进著, 1992

[4]

Dragon multinationals: New players in 21st century globalization[J] . John A. Mathews.Asia Pacific Journal of Management . 2006 (1)

[5]

Technological regimes, catching-up and leapfrogging: findings from the Korean industries[J] . Keun Lee,Chaisung Lim.Research Policy . 2001 (3)

[6]

East Asian latecomer firms: Learning the technology of electronics[J] . Mike Hobday.World Development . 1995 (7)

[7]

Leapfrogging in International Competition: A Theory of Cycles in National Technological Leadership[J] . Elise S. Brezis,Paul R. Krugman,Daniel Tsiddon.The American Economic Review . 1993 (5)

[8]

Catching Up, Forging Ahead, and Falling Behind[J] . Moses Abramovitz.The Journal of Economic History . 1986 (2)

← 1 →