多团队成员身份情境下团队间多样性对员工综合创新的影响机制研究

被引:9
作者
段光
庞长伟
机构
[1] 南京理工大学经济管理学院
关键词
团队间知识多样性; 团队间氛围多样性; 员工学习; 身份冲突; 综合创新;
D O I
暂无
中图分类号
F272.92 [人事管理];
学科分类号
1201 ;
摘要
以员工同时参与多个工作团队为研究情境,分别从员工学习和身份冲突两个不同视角,研究团队间知识多样性与团队间氛围多样性对员工综合创新的影响机制。研究结果表明,团队间知识多样性会促进员工学习,进而提升员工的综合创新;团队间氛围多样性会导致员工身份冲突,进而抑制员工的综合创新。对二元路径相互影响的分析则表明,身份冲突会强化员工学习与员工综合创新的正向关系,而员工学习则会弱化身份冲突与员工综合创新的负向关系。研究结论完善了团队多样性理论,也为多团队成员身份模式管理实践提供了建议。
引用
收藏
页码:1285 / 1294
页数:10
相关论文
共 20 条
[1]   多团队成员身份研究述评 [J].
段光 ;
庞长伟 ;
金辉 .
管理学报, 2015, 12 (12) :1872-1881
[2]   交互记忆系统对团队探索式学习和利用式学习的影响:以团队反思为中介 [J].
林筠 ;
王蒙 .
管理评论, 2014, 26 (06) :143-150+176
[3]  
基于知识异质性团队的异质性知识网络运行机制[J]. 倪旭东,薛宪方.心理科学进展. 2013(03)
[4]   创新氛围、创新效能感与团队创新:团队领导的调节作用 [J].
隋杨 ;
陈云云 ;
王辉 .
心理学报, 2012, 44 (02) :237-248
[5]   组织创新气氛与激励偏好对员工创新行为的交互效应研究 [J].
刘云 ;
石金涛 .
管理世界, 2009, (10) :88-101+114+188
[6]   自我效能感在企业情景中的应用 [J].
刘小平 .
外国经济与管理, 1999, (09) :12-16
[7]   社会规范研究综述 [J].
郑晓明 ;
方俐洛 ;
凌文辁 .
心理学动态, 1997, (04) :17-22
[8]  
组织与管理研究的实证方法[M]. 北京大学出版社 , 陈晓萍, 2012
[9]  
计量经济学基础[M]. 中国人民大学出版社 , (美) 古扎拉蒂, 2004
[10]  
Something(s) old and something(s) new: Modeling drivers of global virtual team effectiveness[J] . M. TravisMaynard,John E.Mathieu,Tammy L.Rapp,Lucy L.Gilson.J. Organiz. Behav. . 2012 (3)