创业企业即兴行为研究现状探析与未来展望

被引:32
作者
叶竹馨
买忆媛
王乐英
机构
[1] 华中科技大学管理学院
关键词
创业企业; 即兴行为; 环境不确定性; 手边资源; 快速反应;
D O I
10.16538/j.cnki.fem.2018.04.002
中图分类号
F279.2 [中国];
学科分类号
1202 ; 120202 ;
摘要
利用手边当时可得的资源即时地构建和执行应对策略的即兴行为是创业企业应对环境不确定性、克服资源短缺困境的常见选择。尽管过去十五年来创业企业即兴行为(entrepreneurial improvisation,EI)的研究获得了蓬勃发展,但研究成果相对碎片化,散乱且未经系统梳理的研究阻碍了其发展成为一个有前途的研究领域。本文从创业即兴概念内涵、前置变量(触发因素和发生条件)以及结果变量等方面出发,对现有创业企业即兴行为研究进行分析和总结,并在此基础上进一步细化研究的概念框架,从创业即兴的特征与分类、内部组织因素和外部环境因素对创业即兴的影响、创业即兴对企业持续性创新的影响等方面提炼了值得未来研究密切关注的前沿主题。借此赋予创业即兴这一概念以研究的合理性和前景性,帮助引导创业者/创业团队思考即兴行为的重要性,以进一步推进其在创业实践及研究过程中的发展。
引用
收藏
页码:16 / 29+55 +55
页数:15
相关论文
共 18 条
[1]   中国情境下的创业研究:回顾与展望 [J].
蔡莉 ;
单标安 .
管理世界, 2013, (12) :160-169
[2]   组织即兴:现状与展望 [J].
黄勇 ;
彭纪生 .
管理学报, 2012, 9 (07) :1084-1091
[3]   基于创业机会的新创劣势和应对策略分析与启示 [J].
梁强 ;
张书军 ;
李新春 .
外国经济与管理, 2011, 33 (01) :19-25
[4]  
Improvisation: A legitimate strategy in the face of adversity[J] . Simon Best,Paul Gooderham.Small Enterprise Research . 2015 (1)
[5]   RESPONSE TO VUORI AND VUORI'S COMMENTARY ON "HEURISTICS IN THE STRATEGY CONTEXT" [J].
Bingham, Christopher B. ;
Eisenhardt, Kathleen M. .
STRATEGIC MANAGEMENT JOURNAL, 2014, 35 (11) :1698-1702
[6]  
Entrepreneurs’ Improvisational Behavior and Firm Performance: A Study of Dispositional and Environmental Moderators[J] . Keith M. Hmieleski,Andrew C. Corbett,Robert A. Baron.Strategic Entrepreneurship Journal . 2013 (2)
[7]  
Improvised internationalization in new ventures: The role of prior knowledge and networks[J] . Natasha Evers,Colm O’Gorman.Entrepreneurship & Regional Development . 2011 (7-8)
[8]  
Entrepreneurial Effectuation: A Review and Suggestions for Future Research[J] . John T. Perry,Gaylen N. Chandler,Gergana Markova.Entrepreneurship Theory and Practice . 2011 (4)
[9]  
Social Bricolage: Theorizing Social Value Creation in Social Enterprises[J] . MariaLauraDi Domenico,HelenHaugh,PaulTracey.Entrepreneurship Theory and Practice . 2010 (4)
[10]   A techno-cultural emergence perspective on the management of techno-change [J].
Jackson, Stephen ;
Philip, George .
INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION MANAGEMENT, 2010, 30 (05) :445-456