“海归”高管回流与企业社会责任绩效改善——基于文化趋同视角的实证研究

被引：24

作者：

徐细雄

朱红艳

淦未宇

李万利

机构：

[1] 重庆大学经济与工商管理学院

[2] 重庆大学公司财务与会计创新治理研究院

[3] 西南政法大学商学院

来源：

外国经济与管理 | 2018年 / 05期

关键词：

海归”高管; 文化趋同; 企业社会责任; 制度环境;

D O I：

10.16538/j.cnki.fem.2018.05.008

中图分类号：

F272.91 [企业领导]; F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

近年来国家引智计划吸引了大批海外优秀人才回国(来华)工作,其实际效果到底如何?这是学术界和政策部门共同关注的话题。不同于传统的"海归"技术外溢效应研究,本文重点从文化趋同视角考察"海归"高管对本土企业社会责任的促进作用。基于A股上市公司的实证结果表明,"海归"高管有利于借由文化导入实现本土与西方企业之间的伦理价值趋同,进而促进本土企业CSR行动。具体来讲,当公司高管团队存在"海归"成员时,企业CSR绩效显著更好;高管团队中"海归"比例越高,企业CSR绩效显著越好;相对于普通高管,CEO和董事长"海归经历"对CSR绩效的促进作用更大。我们还发现,良好的制度环境是实现"海归"高管决策文化趋同的重要条件。企业所在地区制度环境越完善,"海归"高管促进CSR绩效的积极效果越明显。本研究从文化趋同视角拓展了对"海归"高管回流价值和企业社会责任决定因素的理论认知,也从微观企业层面为合理评估国家公派留学、高端引智计划等政策效果提供了一个新视角。

引用

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页数：14

共 16 条

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