中国情境下的战略复杂性驱动因素研究:管理者认知视角的分析

被引：8

作者：

吕鸿江 ^{[1
]}

程明 ^{[2
,3
]}

刘洪 ^{[3
]}

机构：

[1] 东南大学经济管理学院

[2] 南京农业大学管理工程系

[3] 南京大学商学院

来源：

管理工程学报 | 2013年 / 27卷 / 02期

关键词：

战略复杂性; 感知的环境不确定性; 管理者的战略导向;

D O I：

10.13587/j.cnki.jieem.2013.02.030

中图分类号：

C93 [管理学];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

从认知视角考察了管理者感知的环境特征及设定的战略导向对不同战略复杂性形成的驱动作用。结果表明:在中国情境下,当管理者感知环境复杂性程度较高时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者感知到环境动态性较高时,竞争战略复杂性会提高;当管理者设定前瞻者战略导向或分析者战略导向时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者设定了防御者战略导向或反应者战略导向时,客户战略复杂性有可能降低,但对竞争战略复杂性影响不大。该结论验证了当前转型经济背景下的企业战略复杂性的驱动因素,为探讨战略复杂性产生的研究提供了理论补充和实践指导。

引用

页码：54 / 64+53 +53

页数：12

共 20 条

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