智能制造与财务数字化转型实践——以上市公司新时达为例

数字化是一场革命,是全球竞争新格局中的正面战场,是一场全员都必须就位的长跑赛,企业要积极拥抱数字化带来的各项变化。本文以上海新时达数字化转型实践为例,该企业以财务数字化转型作为企业数字化转型的引擎与突破口,规划了财务数字化转型自动化、数据化、智能化三阶段的发展路径,将财务组织变革为"三支柱体系",财务人员从事后财务走向实时财务、沙盘财务,从历史数据的记录者转变为绩效驱动者,同时构建了业财深度一体化的财务共享平台及基于商业智能(BI)的管理会计平台,打造了人机深度协同的新型财务管理模式。