组织变革不同阶段的领导风格特点——我国国有大型企业的多案例分析

本文选用多案例研究方法,依照科特的组织变革八步模型,探讨了中国企业成功组织变革的不同阶段中企业领导风格的特点,总结探讨了变革各阶段领导遇到的困难及解决方式。我们的研究发现,在中国企业的成功组织变革过程中,领导者的特质与行为呈现出了与西方不同的特色:如在解冻阶段,领导者不仅需要具有危机意识、对政治敏感,还要善于学习、开明进取;在变革阶段,领导者要具有设立目标、促进愿景共享的能力,决策过程中要奉行"先民主后集中"的民主集中制;在再冻结阶段,领导者需要具有不满足现状,精益求精的精神,还要能够将企业最高领导者的终极价值观转化为企业的管理模式,落实到企业文化理念中。