领导与下属的调节焦点对下属工作绩效的影响作用

被引：14

作者：

吴志明 ^{[1
]}

武欣 ^{[2
]}

武艳茹 ^{[1
]}

李蕊 ^{[2
]}

机构：

[1] 清华大学经济管理学院

[2] 北京航空航天大学经济管理学院

来源：

科学学与科学技术管理 | 2013年 / 34卷 / 07期

关键词：

调节焦点; 促进性调节焦点; 防御性调节焦点; 调节焦点匹配;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

调节焦点理论认为个体具有两种不同的调节焦点:促进性调节焦点和防御性调节焦点。探讨领导与下属的调节焦点对下属的任务绩效和情境绩效的影响作用,采用领导与下属配对样本进行调研,样本包括249对领导和下属。研究结果表明:(1)下属的促进性调节焦点对其情境绩效中的人际促进和工作奉献两个维度均具有显著影响作用,下属的防御性调节焦点对其任务绩效具有显著影响作用;(2)领导者的促进性调节焦点对下属情境绩效中的人际促进维度具有显著影响作用,领导者的防御性调节焦点对下属任务绩效具有显著影响作用;(3)领导者与下属之间在促进性调节焦点上的匹配通过领导—下属交换的中介作用影响下属的情境绩效。

引用

页码：173 / 180

页数：8

共 9 条

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