核心技术、互补资产与后发企业的超越追赶

被引:15
作者
彭新敏 [1 ]
吴晓波 [2 ]
吴东 [2 ]
机构
[1] 宁波大学商学院
[2] 浙江大学管理学院
关键词
核心技术; 互补资产; 二次创新; 超越追赶; 双元平衡;
D O I
10.19571/j.cnki.1000-2995.2022.07.016
中图分类号
F273.1 [企业技术管理]; F426.4 [];
学科分类号
1202 ; 120202 ; 020205 ; 0202 ;
摘要
核心技术与互补资产是后发追赶过程中两种不同的主导策略,后发企业往往面临两种策略如何选择与平衡的难题。本文通过海天塑机集团2001—2017年在全电动注塑机技术领域追赶的案例研究,发现后发企业由后二次创新向一次创新的超越追赶动态过程中,主导追赶策略经历了从核心技术到互补资产再到二者并重的演化;从组织双元视角看,在该过程中,企业经历了从探索与利用序列交替的间断型平衡模式向探索与利用共时进行的双元型平衡模式的转变。研究揭示了后发企业从后二次创新向一次创新的超越追赶机制,深化了我们对后发追赶动态性的理解。
引用
收藏
页码:135 / 143
页数:9
相关论文
共 24 条
[1]   核心技术解构与突破:“清华-绿控”AMT技术2000~2016年纵向案例研究 [J].
孟东晖 ;
李显君 ;
梅亮 ;
齐兴达 .
科研管理, 2018, 39 (06) :75-84
[2]   后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角 [J].
彭新敏 ;
郑素丽 ;
吴晓波 ;
吴东 .
管理世界, 2017, (02) :142-158
[3]   企业创新商业化实证研究——创新独占性和专有互补资产的调节作用 [J].
蔡新蕾 ;
高山行 .
科学学研究, 2011, 29 (09) :1397-1405
[4]   基于二次创新动态过程的企业网络与组织学习平衡模式演化——海天1971~2010年纵向案例研究 [J].
彭新敏 ;
吴晓波 ;
吴东 .
管理世界, 2011, (04) :138-149+166+188
[5]   中国制造的秘密:创新+互补性资产 [J].
罗珉 ;
赵红梅 .
中国工业经济, 2009, (05) :46-56
[6]   二次创新的进化过程 [J].
吴晓波 .
科研管理, 1995, (02) :27-35
[7]  
光变[M]. 当代中国出版社 , 路风, 2016
[8]  
Stock of downstream complementary assets as a catalyst for product innovation during technological change in the U.S. machine tool industry[J] . Raja Roy,Susan K. Cohen.Strategic Management Journal . 2017 (6)
[9]  
COMPLEMENTARY ASSETS AS PIPES AND PRISMS: INNOVATION INCENTIVES AND TRAJECTORY CHOICES[J] . Strategic Management Journal . 2014 (9)
[10]  
Transitions of Innovation Activities in Latecomer Countries: An Exploratory Case Study of South Korea[J] . Jae-Yong Choung.World Development . 2014