领导对不确定情境的意义给赋:谈和谐主题及其框架效应

被引：8

作者：

尚玉钒

张晓军

席酉民

机构：

[1] 西安交通大学管理学院

来源：

管理学家(学术版) | 2009年 / 05期

关键词：

不确定情境; 和谐主题; 意义给赋; 框架效应;

D O I：

暂无

中图分类号：

C936 [管理组织学];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

由于组织环境不确定性加剧,组织成员会表现出由意义缺失而导致的茫然状态,本研究关注领导对不确定情境的意义给赋问题,研究的主要思想:一是和谐主题不仅是领导对于不确定情境下组织当期关键问题和核心任务的识别,它更具有一种"意义"载体的作用,向组织成员传递着领导对解决组织当期问题的主张和预见;二是和谐主题框定将影响所呈现信息内容的"意义",进而影响组织成员对其的理解和响应程度。本研究提出和谐主题正是领导在不确定情境下,向下属传达自己所识别的组织当期核心任务和关键问题,这将成为组织成员"意义"获取的关键途径,它所赋予下属的"意义"将成为指导其行为的参照点。

引用

页码：3 / 12+76 +76

页数：11

共 12 条

[1] 行为与情绪的框架效应及其与个性的关系 [J].

白湘云 ;

王文忠 ;

罗跃嘉 .

心理科学, 2007, (06) :1321-1323+1341

[2] 认知闭合需要、框架效应与决策偏好 [J].

刘雪峰 ;

张志学 ;

梁钧平 .

心理学报, 2007, (04) :611-618

[3] 不同表征框架对风险决策行为的影响 [J].

李爱梅 ;

凌文辁 .

统计与决策, 2005, (02) :49-51

[4] 成就动机与机会-威胁认知 [J].

谢晓非 ;

王晓田 .

心理学报, 2002, (02) :192-199

[5]

The Symbolic Management of Strategic Change: Sensegiving via Framing and Decoupling[J] . Peer C. Fiss,Edward J. Zajac.The Academy of Management Journal . 2006 (6)

[6]

Individual differences in adaptive choice strategies[J] . Barbara Fasolo,Raffaella Misuraca,Gary H McClelland.Research in Economics . 2003 (3)

[7]

Framing effects: An analytic–holistic perspective[J] . Todd McElroy,John J. Seta.Journal of Experimental Social Psychology . 2003 (6)

[8]

Sensemaking in organisations — towards a conceptual framework for understanding strategic change[J] . Thomas Ericson.Scandinavian Journal of Management . 2001 (1)

[9]

All Frames Are Not Created Equal: A Typology and Critical Analysis of Framing Effects[J] . Irwin P. Levin,Sandra L. Schneider,Gary J. Gaeth.Organizational Behavior and Human Decision Processes . 1998 (2)

[10] Contrast effects on strategic-issue framing [J].

Highhouse, S ;

Paese, PW ;

Leatherberry, T .

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND HUMAN DECISION PROCESSES, 1996, 65 (02) :95-105

← 1 2 →