是否皆为利己——制度转型深入期企业家政治联系的双重角色

企业家对于政治联系的使用是否纯粹出于利己?对该问题的探讨有助于与当前理论中"转型深入期政治联系是否依然具有战略价值"的争论对话。本文研究中国转型经济背景下企业家对于政治联系的使用,提出了工具性和亲社会性两种机制的双重角色模型,利用江苏、安徽等363家企业的问卷调研数据,采用第一阶段有调节的中介效应模型进行实证检验。研究结果表明,中国企业家政治联系的使用并非纯粹是利己,还有利他效应。研究企业家政治联系背景下的"阴暗面"与"明亮面"这两种机制都很重要。完善的制度环境可以消除企业的投机现象,但市场的激烈竞争并未使企业仅仅变成自私自利的"怪兽"。此外,考虑到制度、市场、企业三个层面的情境效应,这两种行为机制存在结构差异与内容差异。在三种情境下,政治联系的工具行为机制对于制度环境变化最为敏感,相比而言,亲社会行为机制对于市场不确定性变化更为敏感。这进一步证实,制度转型并非直线式进行,新时期政治联系依然具有战略价值。