DARPA科研项目组织模式及其对中国的启示

被引：49

作者：

郝君超 ^{[1
,2
]}

王海燕 ^{[2
]}

李哲 ^{[1
]}

机构：

[1] 中国科学技术发展战略研究院

[2] 中国科学院大学人文学院

来源：

科技进步与对策 | 2015年 / 32卷 / 09期

基金：

国家软科学研究计划;

关键词：

科研项目管理; 原始创新; 项目组织模式; 项目经理;

D O I：

暂无

中图分类号：

E712 []; E25 [国防建设与战备];

学科分类号：

11 ;

摘要：

美国国防部高级研究计划局(DARPA)自成立起始终关注重大突破性、颠覆性科研项目,并在科技及军事领域取得了一系列创新成果,其独特的科研项目组织模式值得借鉴。分析了DARPA科研项目组织模式,探讨了其对于解决我国科研项目组织过程中政府定位不清、项目管理效率较低、成果产业化率不高等问题的启示,并在此基础上提出若干政策建议。

引用

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页数：4

共 4 条

[1] 美国国防高级研究计划局如何跨越“死亡之谷”? [J].

田华 ;

田中 .

科学学研究, 2012, 30 (11) :1627-1633

[2] DARPA及其项目管理方略与启示 [J].

朱启超 ;

黄仲文 ;

匡兴华 .

世界科技研究与发展, 2002, (06) :92-99

[3]

疯狂科学家大本营[M]. 科学出版社 , (美) 贝尔菲奥尔 (Belfiore, 2012

[4]

Rethinking the role of the state in technology development: DARPA and the case for embedded network governance[J] . Erica R.H. Fuchs.Research Policy . 2010 (9)

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