家长式领导、跨界活动与团队成员创造力:基于我国国有企业的实证研究

文章以我国多家国有企业为研究样本,探讨家长式领导中仁慈领导、德行领导和威权领导三种领导类型对团队成员创造力的直接影响、交互影响和中介机制。研究结果表明,仁慈领导和德行领导对团队成员创造力有显著的正向影响,威权领导对团队成员创造力有显著的负向影响;仁慈领导和威权领导、德行领导和威权领导两组领导组合对团队成员创造力有显著的正向交互影响,仁慈领导和德行领导组合对团队成员创造力有显著的负向交互影响;跨界活动分别在仁慈领导、德行领导和威权领导对团队成员创造力影响中起着中介作用。这些研究结论可为实践中如何有效发挥家长式领导效能和提升团队成员创造力提供有益启示。