董事会只是为了监督吗?

虽然各国法律(比如公司法)赋予了董事会广泛的功能,但主流学术讨论的基本上都是处于经典代理理论框架下,以至于仅仅揭示出董事会的监督功能,并断言董事会监督功能越强,公司价值越高。然而,大量证据显示,上述断言并非总是真实情况。这就促使我们有必要超越传统视角,更全面地审视董事会功能,即董事会还要为管理层提供互补性的知识和能力,从而扮演建议者的角色。这种新角色不仅有利于要更准确地认识董事会制度及其安排,而且也有利于更科学地制定相关政策。