新兴市场企业如何塑造组织韧性——基于路径构造理论的案例研究

被引：14

作者：

崔淼 ^{[1
]}

周晓雪 ^{[1
]}

蔡地 ^{[2
]}

机构：

[1] 大连理工大学经济管理学院

[2] 山东大学管理学院

来源：

管理案例研究与评论 | 2020年 / 13卷 / 06期

关键词：

组织韧性; 路径依赖; 路径创造; 组织学习; 机会空间;

D O I：

暂无

中图分类号：

F719.3 [餐饮业];

学科分类号：

120203 ;

摘要：

新兴市场企业更易于遭受不利因素和事件的冲击。由此,塑造组织韧性对于企业的生存和可持续发展具有重要意义,但关于"如何"塑造组织韧性及其形成过程等关键问题还未得到充分的解答。基于路径构造理论,以一家遭受政策冲击的企业为案例研究对象,提出了组织韧性发展的过程模型。研究发现:(1)组织韧性经历了从路径突破、路径创造到路径强化的发展过程;(2)这三种路径结果分别提升了三种能力,即战略变革能力、知识更新能力和市场适应能力;(3)组织学习与机会空间的相互作用引发了路径突破、路径创造和路径强化。这一研究不仅对组织韧性领域具有理论价值,同时对新兴市场中遭受冲击的企业具有实践参考价值。

引用

页码：646 / 657

页数：12

共 21 条

[1] 应对环境变化的战略路径转换过程：内外部正反馈和管理者刻意行为的影响 [J].

苏芳 ;

毛基业 .

管理世界, 2019, 35 (10) :172-185+220

[2] 恭逊、关系与组织恢复力——基于日常交往的质性研究 [J].

曲洪敏 ;

李爽 ;

王莹 .

管理案例研究与评论, 2018, 11 (02) :116-129

[3] 从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究 [J].

买忆媛 ;

叶竹馨 ;

陈淑华 .

管理世界, 2015, (08) :147-165

[4] 组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例 [J].

李海东 ;

林志扬 .

管理学报, 2012, 9 (08) :1135-1146

[5]

工商管理案例研究方法[M]. 科学出版社 , 苏敬勤, 2011

[6]

Breaking the outsourcing path: Backsourcing process and outsourcing lock-in[J] . Florence Law.European Management Journal . 2018 (3)

[7]

Bouncing Back from Extreme Weather Events: Some Preliminary Findings on Resilience Barriers Facing Small and Medium‐Sized Enterprises[J] . George Halkos,Antonis Skouloudis,Chrisovaladis Malesios,Konstantinos Evangelinos.Business Strategy and the Environment . 2018 (4)

[8]

Resilience in Business and Management Research: A Review of Influential Publications and a Research Agenda[J] . Martina K. Linnenluecke.International Journal of Management Reviews . 2017 (1)

[9]

Institutional Regime, Opportunity Space and Organizational Path Constitution: Case Studies of the Conversion of Military Firms in China[J] . Runtian Jing,Mary Benner.Journal of Management Studies . 2016 (4)

[10]

Integrated business continuity and disaster recovery planning: Towards organizational resilience[J] . N. Sahebjamnia,S.A. Torabi,S.A. Mansouri.European Journal of Operational Research . 2014

← 1 2 3 →