探析组织内的“圈子”现象

被引：14

作者：

许惠龙

梁钧平

机构：

[1] 北京大学

来源：

中国人力资源开发 | 2007年 / 12期

关键词：

圈子; 领导-部属交换; 关系类型; 交往法则;

D O I：

10.16471/j.cnki.11-2822/c.2007.12.001

中图分类号：

C913.3 [生活与消费];

学科分类号：

030301 ; 1204 ;

摘要：

本文针对组织内存在的圈子现象,把领导一部属交换质量不同的部属分为三个类别:外人圈子、熟人圈子、自己人圈子,讨论了领导与三个圈子部属之间的关系性质、交往法则以及不同圈子之间的相互关系,并提出了相应的管理建议。

引用

页码：36 / 39

页数：4

共 5 条

[1] 领导—部属交换与上下属信任交互发展模型 [J].

许惠龙 .

中国行政管理, 2006, (08) :104-107

[2] “自己人”:信任建构过程的个案研究 [J].

杨宜音 .

社会学研究, 1999, (02) :40-54

[3] 企业组织中的“圈子文化”——关于组织文化的一种假说 [J].

梁钧平 .

经济科学, 1998, (05) :13-18

[4]

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[5]

Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange （LMX） theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective[J] . George B. Graen.The Leadership Quarterly . 1995 (2)

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