国内互联网医院运营模式的比较

被引：48

作者：

王淼 ^{[1
]}

何悦 ^{[2
]}

张焜琨 ^{[1
]}

何达 ^{[3
]}

杨丽 ^{[4
]}

于广军 ^{[1
]}

机构：

[1] 上海市儿童医院(上海交通大学附属儿童医院)

[2] 上海市徐汇区中心医院

[3] 上海市卫生和健康发展研究中心(上海市医学科学技术情报研究所)

[4] 上海申康医院发展中心

来源：

中国卫生资源 | 2020年 / 23卷 / 02期

关键词：

互联网医院; 运营模式; 业务开展; 人员结构; 客户市场; 成本投入; 收入情况;

D O I：

10.13688/j.cnki.chr.2020.20240

中图分类号：

R197.3 [医院、综合医院];

学科分类号：

1004 ; 120402 ;

摘要：

根据国家文件精神,结合发展现状,系统归纳了国内互联网医院运营的3种主要模式,即实体医院的线上延伸模式(H模式)、实体医院与互联网医疗平台的资源融合模式(H+Ⅰ模式)、互联网医疗平台的线下依托模式(Ⅰ模式)。从主体情况、业务开展、人员结构、客户市场、成本投入、收入情况对3种运营模式进行比较分析。分析认为:国内互联网医院发展势在必行,H模式与Ⅰ模式具有领先优势,其中H模式由于公立医院多年积累的品牌效应具有更强的推广价值;而H+Ⅰ模式受制于目前政策条件,合作关系尚未理顺,运营可能遇阻;同时,不应忽视互联网医院的运营本质是医疗服务管理,信息安全和医疗安全的风险防控是互联网医院运营的底线问题。

引用

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共 5 条

[1] 互联网医院运行现状与发展思路 [J].