基于组织生态学视角下的后发企业破坏性创新战略研究

被引：3

作者：

郭政 ^{[1
,2
]}

季丹 ^{[3
]}

机构：

[1] 复旦大学管理学院

[2] 上海质量管理科学研究院

[3] 上海交通大学

来源：

基金：

中国博士后科学基金;

关键词：

生态位; 破坏性创新战略; 赶超战略;

D O I：

10.13253/j.cnki.ddjjgl.2011.09.007

中图分类号：

F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

生态位理论认为企业竞争优势来源于生态位的差异。后发企业获得跨越式发展必须有正确的战略选择,破坏性创新战略通过低端破坏、新市场破坏、混合破坏等方式实现了生态位的分离,最终形成新的生态位。对后发企业而言,破坏性创新战略选择改变了目前竞争的态势,为其发展提供了更多资源,从而最终改变其竞争地位。

引用

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页数：4

共 6 条

[1] 基于生态学的企业竞争要素及策略研究 [J].

胡晓军 ;

杨锡怀 .

[2] 生态学视角的产业组织设立理论研究 [J].

彭璧玉 .

[3] 资源分割与产业组织的演化 [J].

彭璧玉 .

[4] 生态学视角的组织死亡理论研究 [J].

彭璧玉 ;

夏申 .

[5]

企业外部知识网络嵌入性对破坏性创新绩效的影响机制研究.[D].王志玮.浙江大学.2010, 12

[6]

后发企业破坏性创新的机理与路径研究.[D].郭政.上海交通大学.2007, 04