控制方式对控制绩效影响的实证研究

被引：8

作者：

程新生 ^{[1
]}

李海萍 ^{[1
,2
]}

程璐 ^{[1
]}

申拴亮 ^{[1
]}

机构：

[1] 南开大学公司治理研究中心/南开大学商学院

[2] 天津城市建设学院

来源：

管理评论 | 2009年 / 21卷 / 05期

关键词：

控制方式; 委托型控制; 正式控制; 控制绩效;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2009.05.006

中图分类号：

F275 [企业财务管理]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1202 ; 120202 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

内部控制方式是为实现控制目标,在权责配置、制度设计等方面采取的行为方式和手段。本文以控制理论为指导,通过实地调研和调查问卷研究,发现采用委托型控制方式的企业,其控制绩效优于采用直接型控制方式的企业;采用非正式控制方式的企业,其控制绩效优于采用正式控制方式的企业;同时采用委托型控制和非正式控制方式的企业,控制绩效会优于其他交叉使用类型的企业,但影响控制绩效的表现形式不同,并且影响程度也存在差异,其中董事会的影响幅度最大。

引用

页码：26 / 34

页数：9

共 5 条

[1] 组织内控制权分配:机制设计的视角 [J].

汪建新 .

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王薇 ;

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