“系统集成型”企业的组织创新及其竞争优势——基于价值链重构的实现机制分析

系统集成型企业是在跨国公司基础上发展而来的一种更高级、更复杂的公司形态。系统集成者的存在不断加大着广大发展中国家的诸多企业赶超发达国家跨国公司的难度。中国成功实现从全球价值链的低端位置向高端位置的转变,就必须受助于嵌入价值链的机遇来获取技术进步和市场联系,以提高企业自身竞争力,构建由本土大型企业主导和治理的国内价值链。并以此为基础延长国内价值链的环节,对接全球价值链,将竞争模式由"环节对链条"过渡为"链条对链条",进而进入到更高层次的集成关系之中,掌握全球价值链战略、核心环节的主导权和治理权,进而寻找机会获取更高的增加值。